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如何組建一個日照微信營銷團隊?

2015-01-16 19:42

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     在這個分工越來越明細的時代,每個人都各有所長,但單槍匹馬卻沒有一個團隊的力量強大,因此走團隊路線才是王道。那么,該如何組建一個日照微信營銷團隊?

    一個新的微信運營專員招聘過來,在短期之內讓他產生能量,是很不科學的。微信營銷本來就屬于一片空白市場,真正有實操經驗的沒有幾個,所以要讓他對微信的實操要有一個熟悉的過程。

      1、熟悉公司產品:先讓新人花上一個星期全面去熟悉公司產品,公司文化,建議可以采用培訓銷售人員的那種模式來,這一個星期的時間值得去花。

      2、熟悉微信;上個階段可以全封閉式進行,也可以半封閉式進行;熟悉產品和公司以后,接下來熟悉現有團隊的運作情況,以及運作目標,嘗試著去分擔一些目標崗位的工作,然后進行對比矯正,不要單獨去全盤接手這個崗位,除非是該崗位處于空缺狀態

      3、規劃+隨機應變,上一段也說了,做日照微信營銷是布局,所以要有一個宏觀的規劃,這個規劃到細節的地方很簡單,一周發三篇文章,每天跟進100個粉絲,每個月做2場活動,這些內容要常規化進行。隨機應變,一個是應付微信方面的調整變化,增加或者調整工作內容;另外一個就是,做營銷需要不斷的創意,把經過實戰產生的創意源源不斷的加入進來。
      所以這就要求,規劃的工作不能太飽滿,安排到六到七分即可,沒有隨機應變的時候,把常規工作死磕到極致,這樣才能做到有的放矢。

      4、不要去設KPI,KPI代表目標,代表工資,如果你去限制了KPI,那你的成員為了個人利益,就會按照KPI去做事,之前也說了,微信是不斷在變化的東西,如果你把所有的都限制死了,他們會有動力去創新嗎?

   總之,培養一個日照微信營銷團隊也需要花時間和精力,要給團隊熟悉和培養感覺的一個過程。而且微信營銷是一個布局的工作,而非短期就能見效的工作,所以千萬不要急功近利。

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